控制建筑工程项目投资风险的有效措施包括：
1. 建立完善的风险管理体系：建立风险管理体系，明确风险管理的目标、原则、方法和流程，制定风险管理计划，明确风险管理的职责和权限，确保风险管理的有效实施。
2. 做好前期工作：在项目前期，进行充分的市场调研和技术研究，制定详细的项目计划和预算，评估项目的可行性和风险，制定应对措施。
3. 选择合适的合作伙伴：选择有资质、信誉良好、经验丰富的建筑企业和供应商，签订合同时要明确责任和义务，确保合同的合法性和有效性。
4. 加强项目管理：建立科学的项目管理体系，制定详细的项目计划和进度表，加强对项目进度、质量、成本等方面的监督和管理，及时发现和解决问题。
5. 做好风险评估和应对措施：对项目进行全面的风险评估，制定应对措施，建立风险预警机制，及时发现和解决问题，降低风险。
6. 加强财务管理：建立健全的财务管理体系，制定详细的预算和成本控制计划，加强对资金的监督和管理，确保项目的资金安全和合理使用。
以上措施可以通过以下方式实施：
1. 建立专门的风险管理团队，负责制定和实施风险管理计划。
2. 加强对项目的监督和管理，建立科学的项目管理体系，确保项目按计划进行。
3. 建立风险评估和应对措施的机制，及时发现和解决问题。
4. 加强与建筑企业和供应商的沟通和协调，确保合同的履行和项目的顺利进行。
5. 建立健全的财务管理体系，加强对资金的监督和管理，确保项目的资金安全和合理使用。
6. 建立风险预警机制，及时发现和解决问题，降低风险。
1. 建立完善的风险管理体系：建立风险管理体系，明确风险管理的目标、原则、方法和流程，制定风险管理计划，明确风险管理的职责和权限，确保风险管理的有效实施。
2. 做好前期工作：在项目前期，进行充分的市场调研和技术研究，制定详细的项目计划和预算，评估项目的可行性和风险，制定应对措施。
3. 选择合适的合作伙伴：选择有资质、信誉良好、经验丰富的建筑企业和供应商，签订合同时要明确责任和义务，确保合同的合法性和有效性。
4. 加强项目管理：建立科学的项目管理体系，制定详细的项目计划和进度表，加强对项目进度、质量、成本等方面的监督和管理，及时发现和解决问题。
5. 做好风险评估和应对措施：对项目进行全面的风险评估，制定应对措施，建立风险预警机制，及时发现和解决问题，降低风险。
6. 加强财务管理：建立健全的财务管理体系，制定详细的预算和成本控制计划，加强对资金的监督和管理，确保项目的资金安全和合理使用。
以上措施可以通过以下方式实施：
1. 建立专门的风险管理团队，负责制定和实施风险管理计划。
2. 加强对项目的监督和管理，建立科学的项目管理体系，确保项目按计划进行。
3. 建立风险评估和应对措施的机制，及时发现和解决问题。
4. 加强与建筑企业和供应商的沟通和协调，确保合同的履行和项目的顺利进行。
5. 建立健全的财务管理体系，加强对资金的监督和管理，确保项目的资金安全和合理使用。
6. 建立风险预警机制，及时发现和解决问题，降低风险。
