项目组织方式是指在项目实施过程中，为了达成项目目标，对项目人员、资源、任务、进度、质量等方面进行有效的组织和管理的方式。常见的项目组织方式包括：
1. 功能型组织：按照职能划分部门，项目人员从各个部门中调配，项目完成后返回原部门。这种组织方式适用于项目规模较小、项目周期较短、项目风险较低的情况。
2. 项目型组织：为了完成特定的项目，成立专门的项目组织，由项目经理负责项目的组织、协调和管理。这种组织方式适用于项目规模较大、项目周期较长、项目风险较高的情况。
3. 矩阵型组织：将职能型组织和项目型组织相结合，项目经理负责项目的具体实施，而职能部门则提供支持和服务。这种组织方式适用于项目规模较大、项目周期较长、项目风险较高，需要充分利用职能部门资源的情况。
4. 联合型组织：多个组织共同参与项目，由一个联合项目经理负责项目的组织、协调和管理。这种组织方式适用于项目规模较大、项目周期较长、项目风险较高，需要多方协作的情况。
在选择项目组织方式时，需要根据项目的特点、目标、规模、周期、风险等因素进行综合考虑，选择最适合的组织方式，以确保项目的顺利实施和成功完成。
1. 功能型组织：按照职能划分部门，项目人员从各个部门中调配，项目完成后返回原部门。这种组织方式适用于项目规模较小、项目周期较短、项目风险较低的情况。
2. 项目型组织：为了完成特定的项目，成立专门的项目组织，由项目经理负责项目的组织、协调和管理。这种组织方式适用于项目规模较大、项目周期较长、项目风险较高的情况。
3. 矩阵型组织：将职能型组织和项目型组织相结合，项目经理负责项目的具体实施，而职能部门则提供支持和服务。这种组织方式适用于项目规模较大、项目周期较长、项目风险较高，需要充分利用职能部门资源的情况。
4. 联合型组织：多个组织共同参与项目，由一个联合项目经理负责项目的组织、协调和管理。这种组织方式适用于项目规模较大、项目周期较长、项目风险较高，需要多方协作的情况。
在选择项目组织方式时，需要根据项目的特点、目标、规模、周期、风险等因素进行综合考虑，选择最适合的组织方式，以确保项目的顺利实施和成功完成。
